質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括以下四個方面

• 教育培訓，統(tǒng)一認識

  決策層，包括黨、政、技(術 )領導教育培訓管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人教育培訓
  執(zhí)行層，即與產品質量形成全過程有關的作業(yè)人員

• 組織落實，擬定計劃

  成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組
  成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子
  編制質量體系文件的內容和要求

• 現(xiàn)狀調查和分析

  體系情況分析、產品特點分析
  組織結構分析
  生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求
  技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析
  管理基礎工作情況分析

• 調整組織結構，配備資源

  根據(jù)展開的質量活動，調配現(xiàn)有的職能部門、在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應進行適當?shù)恼{配和充實。

咨詢漢唐協(xié)助您策劃與設計、編制相關文件

質量體系文件編制完成后，質量體系將進入試運行階段

• 有針對性地宣傳和貫徹質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件
• 實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便采取糾正措施
• 將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調、改進
• 加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作

在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。