黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策有哪些？ CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼金額是多少？CMMI是CMM模型的最新版本，早期的CMMI，SEI在部分國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型，下面就和公司寶一起來(lái)看看CMMI認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容。

黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策（補(bǔ)貼金額是多少）

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，黑龍江省為了鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展軟件能力成熟度（CMMI）建設(shè)，對(duì)通過(guò)評(píng)估且獲得3級(jí)及以上等級(jí)評(píng)定的企業(yè)，省級(jí)財(cái)政給予一次性分檔獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)150萬(wàn)元，大家可以直接咨詢公司寶獲取詳細(xì)的資金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

CMMI實(shí)施的主要步驟：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)——組建EPG——診斷——培訓(xùn)及文件定義——項(xiàng)目試點(diǎn)——組織培訓(xùn)——預(yù)評(píng)估——Benchmark正式評(píng)估

一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)；

2、建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

二、組建EPG

1、進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解；

2、指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。

三、診斷

1、充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的CMMI成熟度級(jí)別的差距；

2、提交診斷報(bào)告；

3、進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。

四、培訓(xùn)及文件定義

1、結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn)，通過(guò)舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧；

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程，并確定過(guò)程產(chǎn)出物（例如：需求報(bào)告）。

五、項(xiàng)目試點(diǎn)

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件，從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程打下基礎(chǔ)。

六、組織推廣

在企業(yè)內(nèi)全面推廣CMMI，要求全員參與并執(zhí)行CMMI。

七、預(yù)評(píng)估

驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式Benchmark評(píng)估。

八、Benchmark正式評(píng)估

1、由美國(guó)CMMI研究院授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用Benchmark評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估；

2、通過(guò)美國(guó)CMMI研究院網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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