員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。 但近年來，招工難、留人難、高層次人才引不進留不下是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。 

企業(yè)為何用工荒？

很多中小型類型企業(yè)的HR認為，企業(yè)用工荒多數(shù)都體現(xiàn)在崗位和人才不匹配上。企業(yè)在招聘的時候，通常都會遇到崗位和專業(yè)不匹配，工作閱歷不豐富、個人承擔的業(yè)務比較少，以及難以達到公司的崗位所求等阻限。

 一面是企業(yè)招不到合適的人，一面卻是大量的畢業(yè)生沒有找到工作。 2020年中國高校畢業(yè)生人數(shù)再攀新高，達到874萬，比去年增加40萬，史上規(guī)模最大的畢業(yè)季遭遇全球仍不見底的冠病疫情，就業(yè)形勢十分嚴峻。近日被中國媒體廣泛報道的案例是，珠三角知名高校華南理工大學的新聞與傳播學院今年就業(yè)率幾近腰斬，本科生就業(yè)率僅為35.17%，研究生就業(yè)率為48.53%。 

這所大學的窘?jīng)r并非個案：

中國幾乎所有大小招聘平臺發(fā)布的高校畢業(yè)生就業(yè)報告都顯示，雖然全國疫情得到控制，整體招聘形勢并未因此明顯好轉。據(jù)Boss直聘《2020應屆生春招趨勢報告》顯示，能夠吸納較多高校畢業(yè)生的服務業(yè)和貿(mào)易業(yè)需求降四成，金融行業(yè)較2019年同期降幅超一半。

今年5月，李克強總理在回答記者有關就業(yè)問題時表示：“現(xiàn)在，新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，大概有1億人容納就業(yè)，我們的零工經(jīng)濟大概能夠容納2億人的就業(yè)，這就需要采取更多的，不僅是扶持的，而且是打破那些不合理的條條框框的政策，讓更多的就業(yè)崗位成長起來。” 

于是，受益于今年國家穩(wěn)就業(yè)政策力度不斷加大、《關于支持多渠道靈活就業(yè)的意見》等多份文件相繼發(fā)布，平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、副業(yè)經(jīng)濟等讓很多受疫情影響待業(yè)的勞動者嘗到了靈活就業(yè)的甜頭。作為靈活的新就業(yè)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)平臺為普通求職者提供了一個零成本、低門檻舞臺，或?qū)l(fā)揮更大作用。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境下，靈活用工增加了就業(yè)人數(shù)，對企業(yè)而言也是一種解壓。一家知名銀行公開的一份小微企業(yè)調(diào)研報告中，企業(yè)經(jīng)營壓力的源頭，員工工資占比達46%；清華大學、北京大學的聯(lián)合調(diào)研報告也顯示，62%的中小企業(yè)認為首要壓力來自員工薪資和五險一金。 通過靈活用工，企業(yè)可以減輕用工壓力，降低企業(yè)成本。從長遠而言，保住了企業(yè)，就保住了未來繼續(xù)提供就業(yè)崗位的可能性。 

從企業(yè)發(fā)展的角度看，越來越多的企業(yè)也開始主動提出靈活用工的訴求： 

01、企業(yè)輕量化
從經(jīng)營策略上來講，無論企業(yè)大小，規(guī)?！拜p”是一個普遍的追求，即便業(yè)務規(guī)模巨大，但是如果每個作戰(zhàn)單元都能達到“最輕”的狀態(tài)，企業(yè)最終才能變得更敏捷。

很多成長型的企業(yè)往往對人力成本背后的風險并沒有深刻的意識，包括人員的調(diào)整周期、機會成本等等。根據(jù)業(yè)務的波峰波谷，工作量的周期，企業(yè)完全可以將組織設計為“三葉草”模式，即自有員工+外包員工+兼職員工的形態(tài)。 

 02、招聘外包化如今企業(yè)要大量招人，要先招大量人事，而隨著企業(yè)管理數(shù)字化與智能化的發(fā)展，未來的人力資源部門很可能會把招聘這項業(yè)務獨立出去，聘請更專業(yè)、更高效的人力資源平臺，來幫助企業(yè)完成人才的引進與管理。

03、業(yè)務項目制化
除了行政、人事等功能，其實很多企業(yè)的研發(fā)項目也可以通過靈活用工來解決。自己招聘一個技術團隊可能就會耗費1個月甚至幾個月的時間，再加上開發(fā)的時間，可能市場機遇就錯失了。而利用外包團隊，不僅可以馬上投入工作，還可以根據(jù)后續(xù)市場反饋，來決定業(yè)務與相應人員的去留，極大節(jié)約企業(yè)的試錯成本。

另外，例如旅游、酒店等行業(yè)，業(yè)務通常具有明顯的季節(jié)性和周期性，如果采用靈活用工的方式，在淡季、低谷的時期，企業(yè)就可以減少整體的用工成本，使得企業(yè)更加具有彈性。  

因此越來越多的企業(yè)適應并調(diào)整用工模式，企業(yè)勞動關系趨向不穩(wěn)定，勞動者與企業(yè)基于勞動關系協(xié)作的傳統(tǒng)人力資源服務模式逐漸被變革。互聯(lián)網(wǎng)的運用使一些企業(yè)組織機構出現(xiàn)了扁平化、分離化，勞動關系雙方弱化了傳統(tǒng)的人身隸屬雇用關系，變成一種生產(chǎn)經(jīng)營的合作或聯(lián)盟關系。  

這些新業(yè)態(tài)中的從業(yè)行為，正沖擊著標準的勞動關系。在這種新形勢下，當企業(yè)、第三方、勞動者之間發(fā)生勞務糾紛時，增加了確認其法律關系的復雜性。 

公司寶靈活用工方案，能夠解決靈工的考勤、社保、糾紛之外，還能從招聘、入職、流失補給、工資結算為靈工人員提供人員管理、工資派發(fā)、社保代繳等服務，幫助企業(yè)解決招人難、用工隱形成本高等問題。

此外，公司寶除了能夠為用工企業(yè)提供合規(guī)、安全、便利的靈活用工解決方案，還能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務波動情況與用工結構按需定制用工解決方案，靈活機動地解決企業(yè)用工需求，同時將用工成本降低。（文章圖片來源于互聯(lián)網(wǎng)）

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