做dcmm認證的企業(yè)也越來越多，在加上國家政策支持，辦理DCMM認證業(yè)是大勢所趨，這么多企業(yè)都做DCMM認證，肯定有很大的優(yōu)勢，所以企業(yè)們還在等什么？本文公司寶小編給大家分享企業(yè)DCMM認證辦理流程和DCMM認證辦理機構(gòu)的信息。希望可以幫到大家辦理DCMM認證。

企業(yè)DCMM認證辦理流程

一、評估準備階段

在開展DCMM貫標評估之前，企業(yè)要清楚自身數(shù)據(jù)管理基本情況，制定切合自身實際水平的等級目標，按照相關(guān)流程提報評估申請，建立相關(guān)專項工作組，開展必要的培訓(xùn)宣貫工作。

（1）編制評估工作方案

結(jié)合本單位實際，制定評估工作方案，明確工作背景、目標思路、職責(zé)分工、各階段工作任務(wù)、整體計劃及相關(guān)保障，為DCMM貫標評估工作提供工作指引。

（2）開展評估申請

提前與評估機構(gòu)溝通，對接整體計劃和工作安排，確定正式評估具體日期后再填寫提交申請，與評估機構(gòu)簽訂評估合同。

（3）組建評估工作組織

根據(jù)評估工作方案的組織分工，按照DCMM國標8個能力域（包含：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)生存周期），明確各個能力域評估準備小組具體負責(zé)人及相關(guān)成員，做好DCMM貫標評估的場地、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、信息安全等相關(guān)保障工作，建立組織溝通機制。

（4）開展內(nèi)部宣貫

貫標企業(yè)根據(jù)自身實際情況，邀請相關(guān)評估機構(gòu)或外部咨詢專家到企業(yè)內(nèi)部開展DCMM宣貫培訓(xùn)，確保專項工作組相關(guān)成員對DCMM國標相關(guān)條款擁有準確的理解和認識。需強調(diào)，DCMM國標各個條款的內(nèi)容非常嚴謹，若缺乏對DCMM相關(guān)條款的客觀認識，會導(dǎo)致由于信息不對稱造成的重復(fù)工作，甚至評估專家的評估結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部之間自評估出現(xiàn)巨大差距，會直接影響企業(yè)DCMM貫標評估的整體工作效率和質(zhì)量。

二、自評估階段

自評估是指企業(yè)內(nèi)部評估工作組，結(jié)合DCMM國標相關(guān)條款，開展數(shù)據(jù)管理相關(guān)材料的收資準備，按照自身理解對本單位數(shù)據(jù)管理情況進行評估。主要目標包括：一是按照企業(yè)內(nèi)部口徑，完成各評估條款的收資準備和內(nèi)部評估，了解存在的薄弱點和相關(guān)疑問，及時進行相關(guān)處理；二是通過自評估結(jié)果與評估專家評估結(jié)果進行比對，可以幫助企業(yè)相關(guān)人員更好的提高對DCMM的認識，減少信息差異損耗。

（1）籌備佐證材料

根據(jù)DCMM國標8個能力域、28個能力項、445個能力等級標準，編制企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力佐證材料清單模板，各能力域小組按照445個能力等級標準開展佐證材料搜集，并結(jié)合評估條款對佐證材料進行解讀，使佐證材料與標準條款要求相匹配。籌備佐證材料過程中，一級至三級（初始級、受管理級、穩(wěn)健級）盡量滿足標準條款要求，四級和五級（量化管理級、優(yōu)化級）標準條款，可根據(jù)企業(yè)自身實際情況確定相關(guān)策略要求。

（2）準備系統(tǒng)演示

企業(yè)根據(jù)DCMM國標條款，梳理出滿足標準條款要求的系統(tǒng)演示場景，編制系統(tǒng)及工具演示場景表、系統(tǒng)及工具演示腳本等材料，為后續(xù)正式評估工作做好充足準備。

（3）開展自評估

組織各能力域小組開展自評估工作，主要是對前期梳理、收集的數(shù)據(jù)管理佐證材料進行檢查，核對佐證材料是否符合標準條款要求。企業(yè)可組織各能力域小組互相檢查，也可邀請評估專家或咨詢專家進行內(nèi)部自評估，編制自評估報告。

（4）編制提升方案

結(jié)合自評估報告和相關(guān)明細清單，編制數(shù)據(jù)管理能力提升工作方案，將存在缺項或弱項的DCMM評估條款，按照能力域、能力等級等維度進行拆分，指導(dǎo)各能力域小組開展專項提升。

三、提升階段

在能力提升階段，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)開展數(shù)據(jù)管理咨詢和專項提升，進一步補充完善評估佐證材料和相關(guān)解讀，更加充分應(yīng)對DCMM正式評估要求。

（1）開展提升咨詢

企業(yè)根據(jù)自身實際情況，可邀請咨詢機構(gòu)或行業(yè)專家開展能力提升咨詢服務(wù)，深入解讀缺項和弱項的標準條款，明確提升方法，制定詳細的提升和補充方案，以及里程碑計劃，以此開展數(shù)據(jù)管理能力提升工作。

（2）實施整改提升

根據(jù)咨詢提升相關(guān)詳細工作方案，組織咨詢機構(gòu)和內(nèi)部8個能力域小組開展相關(guān)能力提升，逐條逐項進行資料再搜集和解讀，對企業(yè)自身數(shù)據(jù)管理相關(guān)資料應(yīng)收盡收，并對佐證材料開展查漏補缺，完成數(shù)據(jù)管理能力整改及提升。

（3）開展內(nèi)部復(fù)評

根據(jù)整改提升情況，組織評估咨詢機構(gòu)和內(nèi)部評估準備團隊開展內(nèi)部復(fù)評，確保能夠按照DCMM國標的條款要求，客觀、公正、準確的反映本單位DCMM能力評估情況，也可組織各能力域小組進行交叉審核。

（4）形成初步結(jié)論

根據(jù)復(fù)評結(jié)果，明確445項標準條款佐證材料的匹配程度（分完全滿足、一般滿足、改進項、不滿足四種匹配程度），得出每項條款的得分情況，最后估算出總體得分和評估等級，形成內(nèi)部評估結(jié)論。

四、正式評估階段

正式評估按照標準流程進行評估，包括：首次會、現(xiàn)場核驗、訪談?wù){(diào)研、末次會等相關(guān)工作。

（1）召開首次會議

貫標企業(yè)根據(jù)正式評估流程，組織評估機構(gòu)、貫標企業(yè)管理層、內(nèi)部工作組、評估師團隊召開DCMM貫標評估首次會。首次會一般需要貫標企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭、匯報本單位數(shù)據(jù)管理情況、專家組進行DCMM標準宣貫、確定正式評估計劃等。

（2）開展現(xiàn)場查驗

評估師團隊按照DCMM的8個能力域，安排評估師團隊對貫標企業(yè)前期準備的相關(guān)材料進行詳細查驗，包括資料查驗、系統(tǒng)及工具演示等，內(nèi)部各工作小組按照評估師要求提供相關(guān)佐證材料，并對評估師存在的相關(guān)疑問進行答疑和處理。

（3）開展訪談?wù){(diào)研

一般情況，評估師團隊會邀請企業(yè)負責(zé)人、數(shù)據(jù)管理相關(guān)部門及業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員進行溝通訪談，貫標企業(yè)要提前做好相關(guān)安排，如：準備模擬訪談的相關(guān)問題和應(yīng)答材料，確保訪談工作高質(zhì)高效。

（4）召開末次會議

正式評估完成之后，組織企業(yè)管理層、數(shù)據(jù)管理部門及內(nèi)部評估工作團隊、評估師團隊，召開末次總結(jié)會。一般情況，末次會評估機構(gòu)會宣布評估得分及推薦等級，貫標企業(yè)對評估整體情況進行總結(jié)發(fā)言。

五、評審答辯階段

在評審答辯階段，評估機構(gòu)需要完成評估報告編制，貫標企業(yè)編制評估答辯材料，安排數(shù)據(jù)管理相關(guān)人員做好答辯準備，確?，F(xiàn)場評審答辯時能夠順利通過。

（1）編制評估報告

評審答辯之前，評估機構(gòu)需要編制評估報告。為充分體現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作成效，貫標企業(yè)需要將本單位數(shù)據(jù)管理的特色亮點材料準備好，便于評估機構(gòu)進行調(diào)閱和使用。

（2）準備答辯匯報材料

貫標企業(yè)編制評估答辯匯報材料，包括企業(yè)簡介、數(shù)據(jù)管理建設(shè)歷程，按照DCMM的8個能力域，分別匯報企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容及特色亮點，并對下一步數(shù)據(jù)管理工作重點進行展望。

（3）現(xiàn)場評審答辯

企業(yè)參加DCMM評估現(xiàn)場答辯會議，各評審專家結(jié)合評估報告及答辯匯報材料，對貫標單位的數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作進行提問，由貫標企業(yè)進行解答。

（4）發(fā)布評估結(jié)果

根據(jù)現(xiàn)場答辯評審結(jié)果，在官方網(wǎng)站進行公布。

（5）召開總結(jié)會議

企業(yè)基于DCMM評估報告及評估等級，總結(jié)提煉數(shù)據(jù)管理改進建議方向及相應(yīng)措施，按照實際情況確定優(yōu)先級，制定數(shù)據(jù)管理能力提升專項行動計劃，積極落實改進提升措施，定期向部門主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，推動數(shù)據(jù)管理能力成熟度不斷提升。

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